文/金错刀频道 张一弛
阿里巴巴20周年年会证明了一件事——你大爷仍是大爷。 由于不管晚辈怎样折腾，除了阿里，真没几家互联网公司能把年会的进场典礼生生演成奥运会等级。
幻想一下，10亿美元买下的高德走来了，95亿美元吞并的饿了么走来了...天猫、飞猪、钉钉、闲鱼、盒马...20个方阵便是马云20年里打下的江山。
也是在这一天，马云正式卸职阿里巴巴集团董事局主席，把接力棒交给CEO张勇。
张勇是谁？在成为阿里的头号人物之前，他是马云最“看不上的人”的那类人。
马云从前恶作剧说不喜欢三类人：上海人、作业司理人、读过 MBA 的人。成果，张勇由于作业太忙没时间读MBA，走运的占了两项。
图/视觉我国
张勇不是产品司理，也不会写代码，在其他互联网公司CEO里更是稀有。
马云和张勇两人，从日子阅历、学历到特性，几乎没有相同相同，乃至南辕北辙，能够说俩人本来并不是同一个国际的人。
但后来马云不吝自打脸的点评，张勇是我国最出色的CEO。 能够说，逍遥子张勇在阿里的方位是在一次次极限施压的情况下，一步步成为了4600亿市值商业巨子的新任掌舵人。
连榜首第二提名人都不是的张勇，什么是他的生存之道？
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做他人不敢做的决议
张勇，1972年生于上海，1994年拿到上海财经大学证券与期货专业的学位。
结业后的张勇专心想进尖端金融公司，榜首份作业去了其时全球最大的会计师事务所安达信做审计作业。他从95年一向作业到02年，假如没有意外，想必会一向做下去，成为安达信的在华资深合伙人。
2002年，正在重庆开疆辟土的张勇收到凶讯：自己的店主被普华永道并购了。
这时的张勇，尽管年纪轻轻，但已然展现出强壮的适应才干。
到了2005年，33岁的张勇成为了普华永道的高档司理，横跨审计和企业咨询两大范畴，以这种资格去任何一家集团实体大外企都绰绰有余，年薪基本上大几十万不是问题。
不过这时分，他却令人大跌眼镜的挑选了隆重，一家和巨大上性冷淡的外企风完全不同的游戏公司。 2005年，在新晋“我国首富”陈天桥的邀请下，张勇参加隆重网络。
从2005年到2007年，张勇在隆重从财政总监干到副总裁兼CFO，期间，隆重成绩一路飙升。
这部分经历可说是步步为营，令人敬服，实在是凶猛的不得了。
不过，一同缔造阿里帝国的俩人是怎么结缘的？时间来到2007年夏天，张勇榜初次见到马云。这一年，张勇从自己老婆的上网习气购物习气中了解到了淘宝这个网站，仔细剖析了它的增加后，对阿里巴巴这家公司产生了稠密的爱好。 刚好在这个时分，马云正在仔细考虑支付宝的未来和规划，但问题是，众多高管中没有一个是财政和金融身世的，感觉许多迷雾看不清，绰绰有余，迫切需求一个外援。 在西湖边上的湖畔居，马云问张勇，你为什么来阿里。
张勇给出了一个让马云对他一见钟情的答复：
很简单，我现已干过一个 30 亿美金的 CFO 了，我想干个 300 亿美金的。
一个土生土长的上海男人，竟然要去杭州一家创业公司的作业，劝张勇的人不在少数。
但张勇仍是做出了这个改动自己命运的决议，后来张勇回想，那天有雨，他带走了一把橙色的写有阿里巴巴的雨伞，一向留到了今日。
参加阿里之后，张勇做出了哪些重要贡献？
头一件事，便是“多管闲事”，救回了淘宝。
进入阿里之后，张勇最开端出任的是淘宝网CFO（首席财政官）。但假如以现在淘宝的规范看，当年的淘宝商城做的糟糕透了。
那时阿里有两大主营事务：B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网。其时的阿里人被C2C事务宠坏了，不愿意全力开辟B2C事务，一向到2008年淘宝商城才立项，没有名望，直接担任人离任了，接手的人也不上心。
2008年的淘宝网
2008 年全球金融危机迸发后，一向在烧钱的淘宝网，一向没能找到自己的盈利方式。 2009年3月，张勇接手淘宝商城，又以内部创业的姿势主导了天猫的兴起。
当不是我想做，而是我不能看着它死掉。我深信 B2C 在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失掉的一块。没人管，那我就自己去管。
成果，张勇不只管了，而且还完成了淘宝的极限翻盘。
这一年，张勇亲手打造出了“双十一”，改动了我国顾客的购物习气。
在他的推进下，淘宝商城事务方式进行了完全的整改，于 2009 年 8 月初次完成了当月收支平衡。
2
承当他人不敢承当的职责
但这时分的张勇，并不是马云心里的最佳接班人选。
其时马云的心仪之人，是陆兆禧。
2009年，淘宝十周年欢庆晚会上，马云扑到了陆兆禧的身上，两人紧紧拥抱在一同。
其时的马云说，陆兆禧是他信赖的人，还对着邀请来做见证的商界媒体人士说，“我信赖、我也恳请所有的人像支撑我相同，支撑新的团队，支撑陆兆禧，像信赖我相同信赖新团队、信赖陆兆禧。”
但2012年，张勇再次协助阿里巴巴度过最风险的难关，再次改动了马云对CFO的观点。 其时的阿里现已是体量十分大了，淘宝也两度登上了新闻联播。
2012年末，微信迸发，现任阿里副总裁、蚂蚁金融董事长彭蕾点评2012年末淘宝：
我看人们都在垂头看手机，我也看了看手机，我在想手机上到底有什么，瞬间我惊出一声盗汗，咱们好像现已被年代筛选了。
——由于其时淘宝在手机上什么都没有。
要么在半年内让全国上亿用户习气用淘宝手机app，要么就会像其时淘宝的唱衰者相同，来不及转型等死。
那是公司的存亡关头。
张勇再次站在了最前哨，他斗胆启用了一批新人，他们没有阅历过PC端，乃至没有做过电商，敞开了All in战略。
即转型移动互联网，将整个阿里的资源悉数投向阿里在手机端的事务。 这次转型对阿里含义严重。
2016年，在阿里网站成交金额打破3万亿的日子，张勇振奋的宣告上阿里零售渠道有 70% 的交易额发生在无线端，每个季度有将近 4 亿用户在手机淘宝上消费。
授命于败军之际，受命于危险之间，再次奠定了逍遥子的方位，成为职工眼中拔出柴刀跟野猪拼命的人。 能够说 这是一场存亡竞速，陆兆禧败了，张勇胜了。其时假如张勇也败了，现在淘宝还在不在还两说。 2015年5月7日，陆兆禧担任阿里CEO不过两年，马云就以“内部邮件”的方式收回了权杖，转而交给了张勇。
3
组成他人挖不走的团队
参加阿里12年来，张勇一向都在不断地立异事务，不断地“折腾”，All in 无线，布局新零售，完善安排架构，而且从头界说了阿里。
一次次极限施压的情况下，张勇的生存之道是什么？
1、作为职工：聪明而且勤勉，是最可怕的事儿。张勇不是一位马云刘强东式的创业者，草莽江湖打天下，身家性命都交给， 他的经历是十分规范的作业司理人样板，安全安稳，稳妥系数较高，就算是作业黄了换家大公司再上班便是了。 可是，张勇却具有极强的抗压才干。
阿里内部中层中的大多数人都很敬服张勇，一个会接一个会，集团事务那么冗杂，每一个事务都需求他来决议计划，他竟然能坚持反常清醒。
彭蕾曾说过，高管在一同开会，从早上开到晚上，所有人都头昏眼花，只要逍遥子越开越精力，越开脑筋越清楚。
在杭州作业12年，张勇不给自己买房，终年住酒店，周末回上海的家，一住便是12年。
聪明不可怕，勤勉也不可怕，比你聪明还比你勤勉的人就很可怕了。
从前有人问张勇：你怎样能忍耐这么高强度的作业？ 张勇却是很淡定的说：我从进会计师事务所的榜首天便是这么作业的。
2. 作为领导：要当老迈，不要当老板
成为阿里的管理者之后，张勇常常着重的两个词：同情心和同理心。 阿里副总裁，现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓著回想，他2011年榜初次担任双11技能，曾因处理商家虚伪扣头问题的新系统研制，呈现一系列问题，直至开端前几个小时都未能处理，差点令逍遥子叫停当年的双11。 但就算是犯了过错，庄卓著仍然能够怼张勇：“要么你们先闪一闪，回去歇息一下，你们站在门口，咱们在里面也严重，你们也帮不上忙。” 尔后两年，张勇仍然挑选了庄卓著成为双11技能担任人。他也不负等待，将预案从2011年50多个做到2013年2300多个。 后来，手淘All in无线战略，南天、蒋凡、青云三个30岁上下的年轻人挑大旗，心里没底，打电话给逍遥子：“你敢让我去练？”
逍遥子温文地回了他七个字：“不要紧，你搞得定。”
2015年3月，侯毅草创盒马鲜生，阿里内部呈现了不看好的声响。
几回要害时分，又是张勇给侯毅吃下了定心丸，说你斗胆测验，钱的问题我给你处理。后来还把盒马鲜生设定为保密项目，将整个项目放到了上海运作，为的便是削减内部争议。
只要一群有情有义的人，才干不管在顺境窘境中，都获得好成果。
结 语：张勇成为马云的接班人后，广为流传的一句话是，“马云把我放到CEO的方位上，是做苦活，马云把我推下阴间。现在还成为接班人了，或许就更苦更阴间了。” 但张勇也说过另一句话，作为公司的一号人物，要害时间敢下得去决议，终究天堂仍是阴间，自己接受成果。
什么是老板，什么是老迈？
老板是行政职位，是封的。老迈是发自内心的，或许他跟你不要紧了，他仍是你老迈，便是这样，这是靠做人做出来的。
在困难时间，张勇常常考虑的三件工作，或许你也应该仔细想想：
敢不敢做他人不敢做的决议？能不能承当他人不敢承当的职责？有没有帮团队搞定他人搞不定的资源？
究竟牛逼的人，到哪儿都有铁饭碗。
