淘宝近几年一直在“去爆款化”，而拼多多则从一开始就死磕“爆款”。
就在电商平台都提倡“消费升级”“服务升级”，追逐新中产阶级喜好发力品质精选和海淘的时候，拼多多用“草根”商品实现了逆袭。基于微信10亿流量基础上的拉新和裂变，实现了这个社交电商的野蛮生长。
据QuestMobile数据显示，截至2017年12月，拼多多的用户规模超过唯品会，仅次于手机淘宝和京东位居第三。从用户的活跃率来看，拼多多已经超过了京东和唯品会，成为了仅次于手机淘宝的电商平台。
这让很多平台感到了焦虑和威胁，淘宝近日低调上架的“淘宝特价版”app，或许就是其焦虑的“产物”。
“复刻版”拼多多?
淘宝特价版app的上线引起了众多讨论和猜测，因为不论从UI风格、商品种类、价格区间、还是促销手法，淘宝特价版都更像是“复刻版”的拼多多。
左：拼多多 右：淘宝特价版
二者还是有差异的，拼多多的获客主要依靠拼团砍价社交裂变，而淘宝特价版的社交基因稍弱一些，其app store产品页面对自己的定位是“一款赚红包的购物神器”，目前的噱头主要是通过拉新奖励(最高10元)和推荐用户购物成交来赚取红包返现，但每月提现次数和提现金额会根据其用户等级有不同的限制，目前赚红包用户全国收入排行榜第一名收入为153.67元。
专门开辟了一个端口主打“爆款”，阿里开始提“消费分级”了，专注于品质和服务显然不够下沉，而小镇市场和中老年群体数量庞大，逐步在成为贡献流量的主力军，互联网企业要收割流量显然不能忽视这一类群体，这一点在快手的发展中也能找到相似之处。
支付效率和交易简化程度还需进一步提升
不同于拼多多有腾讯做背靠迅速发展，阿里和腾讯的竞争曾一度激烈到互相屏蔽的程度。即使微信是淘宝导流的重要渠道之一，但相对于拼多多来说，淘宝特价版如果依靠微信平台为渠道来获客难度显然更大一些，首先是没有方便快捷的小程序嵌入，目前用户的赚红包步骤为“复制app页邀请码信息——粘贴给好友——好友点击链接跳转商店进行下载——进行新用户注册——填写好友(分享人)的邀请码——分享人获取红包(最高为10元，但并非都为10元)”，步骤多意味着影响完成率，受网速、页面加载、用户电子产品使用熟练度等因素的影响，任何一个环节有卡顿或疑问，用户可能都会放弃下载或使用，而微信是否会进一步阻击淘宝的分享链接，目前也是未知数。
而依靠淘宝和天猫等平台本身的流量池来引流实际上也不容易。拼多多先入为主，已经吸引了大部分追求低价和倾向于熟人推荐的用户群体，而目前淘宝也依旧有低价产品上架，所以特价版的尴尬之处在于既有来自外部平台的低价竞争，又与同系产品存在重合并没有完全差异化。除此之外，红包补贴力度和拉新成正比，而爆款商品初期的售卖基本属于不盈利或先补后赚，再加上红包补贴，资金的投入是巨大的。更重要的一点是，相比于支付宝来说，微信支付对于很多中老年群体和乡镇用户更便捷和易操作，支付效率和简化程度也是网购成交的重要因素，这一点上淘宝特价版并不占优势。
阿里的社交尝试依旧在继续
拼多多的定位是“拼单类社交电商领导者”，而社交则是阿里一直想做但始终未达到其预期成果的一个领域，从支付宝的几次社交圈尝试可以窥探一二。
社交产品占据了用户大量的时间，其中有巨大的流量可以挖掘。阿里不是没有社交基因，只不过没有与其体量相匹配的社交产品，这对于和腾讯的竞争来说，在社交方面的防御力显然是不够的，而随着微信微商、小程序电商以及拼多多的的迅速发展，阿里也必须在社交上继续发力。
因此有人分析其上线是为了对标拼多多或许不够全面，不仅仅是为了应战同类低价电商平台，淘宝特价版也具有社交裂变的基因，且能够打造人与人之间的关系链，而不仅仅是商家与用户之间的关系链，这是阿里在做社交中缺乏的，淘宝特价版或许是一个突破点。
基于微信生态的电商发展离不开腾讯“保护”
阿里想做社交，腾讯想做电商，每个巨头都有自己的求而不得，因此突破点就很重要，拼多多的迅速成长跟腾讯的“保护”分不开。从早期的拍拍到易迅再到收购京东股份，腾讯在这一点上和阿里一样执着，而基于微信生态的社交电商或许是一个突破口。
社交电商的风口到了，腾讯的优势不言而喻，更何况微信小程序的力量才刚刚显露，拼多多是其第一批受益者，那未来就还会有大量的社交电商入局。在这一点上阿里就比较被动，而腾讯也会趁此机会在电商领域进一步植入自己的力量。
淘宝特价版的上线既是消费分级战略的一步，也是阿里深化人与人之间社交链接的一步，从社交到电商，阿里和腾讯都在极力补齐自己的短板。
最后，再把目光范围扩大一点，面对后来者的赶超，同为电商巨头的京东和网易在这之后会有什么动作么?还是要拭目以待。
